Diseño de Procesos para la Integración del Equipo
El Desafío
El Desafío
¿Cómo se fusionan dos departamentos distintos sin perder conocimiento valioso y al mismo tiempo construir un flujo de trabajo útil y participativo?
Dos divisiones dentro de la misma agencia pública necesitaban fusionarse. Tuve la oportunidad de guiar y co-diseñar el proceso de transición.
Emergieron preguntas clave:
¿Qué está cambiando en el contexto organizacional?
¿Hacia dónde se dirige esta transición?
¿Cómo integramos herramientas y prácticas existentes?
¿Cómo podemos construir un nuevo flujo de trabajo utilizable y participativo?
Resultados
Un entregable estratégico con flujos de trabajo, herramientas, roles y acciones definidos.
Los equipos obtuvieron una mejor comprensión de las operaciones del proyecto.
El liderazgo pasó de un modelo de arriba hacia abajo a una responsabilidad distribuida entre roles y etapas del proceso.
Enfoque
Realicé entrevistas con miembros de ambas áreas
Sesiones facilitadas para repensar flujos de trabajo, herramientas, roles y responsabilidades
Implementación en vivo soportada con ajustes iterativos a lo largo del camino
Aprendizajes clave
La paciencia y la consistencia son esenciales para que el cambio eche raíces.
Una visión estratégica compartida aporta cohesión durante las transiciones organizativas
Para quién es
Líderes gestionando fusiones de equipos o departamentos
Profesionales de recursos humanos, operaciones o diseño organizacional que buscan procesos de cambio participativos
Consultores y facilitadores que trabajan en la alineación interna y el rediseño
¿Quieres alinear a tu equipo en torno a una forma compartida de trabajar? Hablemos.