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Diseñar procesos que crecen con el equipo
El contexto
Algunos equipos evolucionan de formas de trabajar rápidas y flexibles (como en las startups en etapas tempranas) a formas más estructuradas y sostenibles. En esos momentos, aparece una necesidad clara: repensar cómo trabajan, para crecer sin perder su esencia.
Señales típicas en este tipo de transición:
“Necesitamos organizarnos”
“Queremos documentar cosas sin crear burocracia”
“Es difícil priorizar o alinear materiales”
“Se está haciendo mucho, pero no hay un proceso claro”
“Queremos usar IA, pero no sabemos cómo empezar”
Mi rol
En estos contextos, apoyo a los equipos mediante:
Diseñando procesos de trabajo claros y adaptables
Mapeo de tareas, roles, herramientas, criterios, entradas y salidas
Facilitando espacios de reflexión y mejora
Ayudando a documentar de manera simple y útil
Integrar la IA generativa de manera reflexiva y estratégica
Apoyando tanto lo que hacen los equipos como cómo lo hacen
Una evolución en fases
2021–2022:
El foco estaba en construir productos o entregables de calidad.
2022–2023:
2023–2024:
Explorando la IA generativa como un nuevo eje — integrándola tanto en productos como en procesos internos:
2025
Continúa el trabajo de integración, iteración y evolución.
El hilo común: valorar la forma en que los equipos trabajan, no solo los resultados.
Cambios que se suelen generar
Procesos más visibles, compartidos y sostenibles
Priorización más enfocada
Cultura laboral más saludable
Uso más inteligente e intencionado de las nuevas tecnologías
Uso más inteligente e intencionado de las nuevas tecnologías
¿Esto te resuena?
Si estás en un momento donde tu forma de trabajar ya no te alcanza,
puedo ayudarte a diseñar procesos que acompañen tu crecimiento y reflejen tu cultura.